経営チーム向け
経営チームは多忙であり、なかなかチームで根を詰めて話し合う機会がありません。
また、ウチ（当事者）のメンバーだけで根を詰めると、煮詰まってしまうこともあります。
加えて、合宿ではよい議論ができたのに、その後の行動が伴わないことも儘あります。
フチ（第2.5者）の立場から合宿に参加し、その後の行動変化をお手伝いします。
中堅社員向け
中堅社員は多忙であり、なかなかマネジメントをじっくり考える機会がありません。
実は彼ら彼女らは〔現場近く〕にあり、マネジメント上の問題を目にしています。
合宿を通じて、日頃なんとなく感じている問題をより鮮明にし、解決すべきマネジメント上の課題を抽出します。
若手社員向け
マネジメントの諺に以下のようなものがあります。
「人には組織を変えられる機会が二度ある。組織に入った日と、組織を去る日だ」
合宿を通じて、若人たちの目線でマネジメント上の改善アイデアを洗い出し、
解決すべきマネジメント上の課題を抽出します。